05 setiembre, 2013
23 mayo, 2011
Gestión del conocimiento en empresas constructoras. Caso GyM S.A.
Gestión del Conocimiento en Empresas Constructoras - Caso GyM
OBJETIVOS: Conocer acerca de la aplicación de la gestión del conocimiento en las empresas constructoras. Se dará a conocer la experiencia y lecciones aprendidas de GYM SA
DIRIGIDO: Estudiantes y profesionales de todas las especialidades.
EXPOSITOR: Luis Díaz Imiela-Gentimur
Ingeniero Civil, UNI. Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias. Postgrado, Universidad de Piura.
Ex Gerente General de GyM S.A. Actual Director del Centro Corporativo de Aprendizaje del Grupo Graña y Montero.
HORARIOS: Viernes 27 de Mayo del 2011 12:00pm
INVERSIÓN: Ingreso Libre
INFORMES: Instituto de Investigación de la Facultad de Ingeniería Civil UNI
ORGANIZA: IIFIC, UNI, GyM, Ceinnova
LUGAR: Auditorio de la Facultad de Ingeniería Civil – UNI
DIRECCION: Av. Túpac Amaru 210 - Lima 25 Perú
11 junio, 2010
“Gestión de la Producción en Proyectos de Construcción” Lean Construction
Objetivo:
Introducir en los profesionales una nueva forma de entender la producción bajo el enfoque Lean Construction, en la cual los objetivos del sistema de producción “lean” maximizan el valor y reducen las pérdidas, conllevando así al mejoramiento de gestión productiva a través del herramientas de planificación, programación y control.
Dirigido a:
Ejecutivos, profesionales, estudiantes de ingeniería civil y arquitectura ligados a la gestión de operaciones en la construcción.
Expositor:
Ing. Jorge Luis Izquierdo
• M.Sc en Construction Engineering and Management, Universidad de California Berkeley.
• Ingeniero Civil, graduado de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
• Gerente del Área de Control y Gestión de Proyectos de Graña y Montero S.A.
• Ponente en diversos congresos del “Lean Construction Institute” en Inglaterra, Dinamarca, India, Brasil e Israel.
• Profesor del Año en la Maestría de Dirección en la Construcción de la Escuela de Post Grado de la UPC.
Horario:
Jueves 24 de Junio del 2010, de 7:15pm a 8:00pm.
Inversión:
Público en General : S/. 25.00
Estudiantes : S/. 15.00
Estudiantes UNI : INGRESO LIBRE
(Previa Inscripción vía web hasta el Martes 22 de JUNIO)
Se entregarán certificados a nombre de la UNI. (*)
(*) Se entregarán certificados el mismo día del evento a los que se inscriban hasta el martes 22 de junio. Costo adicional del certificado S/. 10.00 (diez nuevos soles)
Informes e inscripciones:
Instituto de Investigación de la Facultad de Ingeniería Civil - UNI
Teléfono: 4811070-Anexo 424 Telefax: 482-7944. Horario de oficina de 9:00 am a 5:00 pm.
Vía web: www.ceinnova.org
Lugar:
Auditorio de la Facultad de ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería.
Av. Túpac Amaru 210 – Lima 25 Perú
Organiza:
• CEINNOVA
Auspiciadores:
• IIFIC
• AEG
• GyM
(*) Se entregará certificados el mismo día del evento a los que se inscriban hasta el martes 22 de junio.
CEINNOVA
Presentación
Visión:
Ser la organización de capacitación e investigación más confiable e innovadora de Hispanoamérica.
Misión:
Acelerar el proceso de transferencia de conocimiento y tecnología en ingeniería y construcción al Perú e Hispanoamérica; a través de la creación, difusión y desarrollo de conocimientos que aporten al crecimiento de las organizaciones.
Nuestro fin supremo es generar el desarrollo del capital humano de CLASE MUNDIAL y mejorar la competitividad del sector construcción.
Valores:
Profesionalismo
Calidad
Innovación Continua
08 mayo, 2009
METODOS DE PROSPECCION: El Método Delphi y su Aplicación en la Ingeniería Civil
METODOS DE PROSPECCION
El Método Delphi en la Ingeniería Civil
(Un camino para la previsión tecnológica)
Walter G. Meléndez Bernardo
El Método Delphi en la Ingeniería Civil
(Un camino para la previsión tecnológica)
Walter G. Meléndez Bernardo
(1)
Sinopsis: La presente publicación pretende mostrar uno de los métodos de prospección más usados y conocidos: El Método Delphi, dicho método se basa en la interrogación a expertos sobre un tema específico del cual se quiere conocer , se apoya este en la elaboración de cuestionarios sucesivos, a fin de poner en manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales consensos; es decir es una consulta a un grupo de expertos en forma individual por medio de la interacción sucesiva de un cuestionario apoyado por los resultados promedio de la ronda anterior a fin de generar convergencia de opiniones. Finalmente se muestra la aplicación en la ingeniería civil con ejemplos sobre la elección de cargas de diseño y daños en edificios.
Palabras clave: Método Delphi, prospección, futuro, variables, escenarios, iteraciones.
Introducción:
El método Delphi, es un método de prospección cuyo nombre se inspira en el antiguo oráculo de Delphos, en la cual de acuerdo a la mitología griega, estaba localizado un templo en donde era consultado el dios Apolo. Esta referencia resume su significado: consultar al que sabe. Este se trata de un método cualitativo ideado a comienzos de los años 50 en el Centro de Investigación estadounidense RAND Corporation, por dos matemáticos: Olaf Helmer y Theodore J. Gordon, cuya finalidad era crear un instrumento para realizar predicciones sobre un caso de catástrofe nuclear. Desde entonces, ha sido utilizado frecuentemente como sistema para obtener información sobre el futuro.
1 Bachiller en Ciencias, mención Ingeniería
Civil. Universidad Nacional de Ingeniería,
Av. Túpac Amaru 210 – Rímac. Lima, Perú.
E-mail: wmelendez@uni.edu.pe; wmelendez@gym.com.pe; http://waltermelendez.blogspot.com;
Miembro del IIFIC-UNI.
Convenio UNI-GyM
Página web: http://iific.blogspot.com; http://www.iific.edu.pu.pe
El método original fue diseñado especialmente para el tratamiento de tópicos netamente técnicos, donde se buscaba el consenso entre un grupo homogéneo de expertos sobre un tema en particular; El método “Delphi” fue diseñado para animar un verdadero debate independiente; se requería anonimato en sentido que nadie supiese quién era el resto que estaba participando dentro del conjunto, para eliminar así el poder de la oratoria y la pedagogía; los razonamientos dados para fundamentar las opiniones extremas fueron sintetizadas por los investigadores para darles a todos igual "peso"; y luego retroalimentar al grupo para realizar un análisis más profundo y extenso. Estos aspectos, anonimato y retroalimentación, representan los dos elementos esenciales los cuales han estado colocados explícitamente desde el primer estudio Delphi hecho en 1964 que contenía pronósticos de descubrimientos científicos y tecnológicos hacia el 2000 donde 82 panelistas contribuyeron para su publicación, tales como Isaac Asimov, Artur Clarke, Bertrand de Jouvenel, y William Pickering, para nombrar sólo alguno estos deben estar presentes en el método Delphi; cabe también señalar que actualmente existe también el denominado Método Delphi Modificado que busca puntos de vista totalmente opuestos, este parte de la premisa de que los tomadores de decisiones no están interesados en que un grupo en particular tome decisiones por ellos, pero si, le presenten sus opiniones y evidencia necesaria para su consideración.
El método “Delphi”, como lo menciona Irene Konow en "Métodos y Técnicas de Investigación Prospectiva para la toma de Decisiones", ha sido muy difundido y desarrollado en diversas áreas entre las que podemos mencionar:
· Examen de la significación de eventos históricos.
· Evaluación de posibles asignaciones de presupuesto.
· Exploración de las opciones de planeación regionales y urbanas.
· Delineación de las ventajas y desventajas asociadas con opciones potenciales de política.
· Desarrollo de relaciones causales en fenómenos complejos, tanto económicos como sociales.
Características:
Tomando como referencia de las indicaciones del libro "Métodos y Técnicas de Investigación Prospectiva para la toma de Decisiones" presentaremos una breve descripción de los aspectos involucrados a la aplicación del método Delphi.
Definición de objetivos: Es importante definir claramente los objetivos que se persiguen con la realización del estudio “Delphi” determinado el propósito general y los objetivos específicos por ítem. Estudio del tema y búsqueda de información; se debe especificar detalladamente el tema que se quiere investigar.
Programación de Recursos Humanos y Materiales: La programación de los recursos, tanto humanos como materiales, que son utilizados en el ejercicio “Delphi”, está generalmente a cargo del jefe administrativo del estudio (que forma parte del grupo monitor).
Grupo monitor: Las principales características que debe cumplir este grupo son las siguientes:
· La primera característica es que los componentes de este grupo conozcan la metodología “Delphi” en forma idónea.
· Es deseable que un cierto número de personas del grupo sean investigadores académicos que tengan alguna relación con el tema que se quiere estudiar. Las personas que integran el equipo monitor deben poseer una gran imaginación y creatividad.
Número de Monitores. Para cada estudio “Delphi” en particular, es posible encontrar un número óptimo de integrantes de este grupo monitor, que estará condicionado por los siguientes factores:
· Complejidad de la información a obtener para la realización del estudio, en la etapa exploratoria.
· Funciones a realizar, éstas están condicionadas al método usado para el procesamiento de información.
Jefe de Estudio: Esta persona puede ser elegida de entre los integrantes del grupo monitor, por sus características personales de liderazgo, por su capacidad organizativa o conocimiento sobre el tema.
Panel: Lo constituyen individuos elegidos por el grupo monitor, en base a un criterio de selección. Este grupo proporciona la información que requiere el grupo monitor para su estudio
Consensos: Una vez identificados los consensos, el cual es resultado de ponderar respuestas y corregir sesgos, se procede a identificar los puntos donde se ha logrado y aquellos puntos donde existen discrepancias. El consenso es logrado, para el caso de una pregunta con dos alternativas cuando una de las alternativas acumula al menos el 70% de los votos ponderados y para el caso de preguntas con más de dos alternativas, cuando una de las alternativas acumula al menos el 50% por el nivel de confianza y grado de conocimiento en el tema por parte de cada uno de los miembros del panel.
En la Fig. 2 detallamos aspectos importantes que se deben tener en cuenta sobre los grupos utilizados en el proceso Delphi.
Metodología:
Los pasos que se llevarán a cabo para aplicar y analizar el método Delphi de manera resumida deberían ser los siguientes:
Fase 1: Formulación del problema
Es la etapa fundamental en la realización de un Delphi,, la importancia de definir con precisión el campo de investigación es crucial, por lo tanto es preciso estar muy seguros de que los expertos reclutados y consultados posean la misma noción del tema a consultar.
Fase 2: Elección de expertos
La etapa es importante en cuanto que el término de "experto" es ambiguo. Con independencia de sus títulos, su función o su nivel jerárquico, el experto será elegido por su capacidad de encarar el futuro y poseer conocimientos sobre el tema consultado. La falta de independencia de los expertos puede constituir un inconveniente; por esta razón los expertos son aislados y sus opiniones son de forma anónima (se trata de eliminar el efecto de los líderes).
(Prospectivos (FUNTURO) U. de Chile 1990)
.
Fase 3: Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios
Los cuestionarios se elaborarán de manera que faciliten la respuesta por parte de los consultados. Preferentemente las respuestas habrán de poder ser cuantificadas y ponderadas, se formularán cuestiones relativas al grado de ocurrencia (probabilidad) y de importancia (prioridad). En ocasiones, se recurre a respuestas categorizadas (Si/No; Mucho/Medio/Poco; Muy de acuerdo/ De acuerdo/ Indiferente/ En desacuerdo/Muy en desacuerdo) y después se tratan las respuestas en términos porcentuales tratando de ubicar a la mayoría de los consultados en una categoría.
Fase 4: Desarrollo práctico y explotación de resultados
El cuestionario es enviado al panel de expertos (hay que tener en cuenta las no respuestas y abandonos). Se recomienda que el grupo final no sea inferior a 25.El cuestionario irá acompañado por una nota de presentación que precisa las finalidades, el espíritu del delphi, así como las condiciones prácticas del desarrollo de la encuesta (plazo de respuesta, garantía de anonimato). Además, en cada cuestión, puede plantearse que el experto deba evaluar su propio nivel de competencia, es decir la profundidad con la que conoce el tema. El objetivo de los cuestionarios sucesivos es disminuir la dispersión de las opiniones y precisar la opinión media consensuada. En el curso de la segunda consulta, los expertos son informados de los resultados de la primera consulta de preguntas y deben dar una nueva respuesta y sobre todo deben justificarla en el caso de que sea fuertemente divergente con respecto al grupo. Si resulta necesaria, en el curso de la tercera consulta se pide a cada experto comentar los argumentos de los que disienten de la mayoría. Un cuarto turno de preguntas, permite la respuesta definitiva: opinión consensuada media y dispersión de opiniones (intervalos intercuartiles).
Soporte matemático del método “Delphi”
Estimativo de la probabilidad de un evento.
Cuando se pregunta en un cuestionario “Delphi” sobre la probabilidad de ocurrencia de un evento en el futuro, se emplea una escala de probabilidades en el rango [0%,100%]. En tal caso las calificaciones de probabilidad de ocurrencia en el futuro del evento pueden ser establecidas conforme a la siguiente escala:
Tabla Nº1
Cuando ocurre la primera iteración se consideran las siguientes condiciones respecto a determinar el consenso:
Para medir el consenso y la dispersión de los valores de la distribución pueden ser medidos por la variación (CV) que señala el porcentaje de calificaciones alejadas del promedio.
El coeficiente de variación se estima empleando la formula siguiente:
Una dispersión del 30% al 20%, muestra un consenso moderado pero aceptable.
Una dispersión del 19% al 10%, señala un consenso mayor
Una dispersión menor al 10% indica un alto consenso.
Cuando ocurre la segunda iteración, se solicita a los expertos o individuos integrantes del panel, que están en las colas (opiniones más optimistas y menos optimistas) que justifiquen su respuesta.
Cuando ocurre la tercera iteración, se le solicita a los expertos o individuos integrantes del panel, cuyas calificaciones obtuvieron mayor aceptación (la moda) que refuten los argumentos presentados por quienes están en las colas de la distribución.
El número de iteraciones depende de CV obtenido.
Aplicaciones.
1. Cargas para diseño estructural
El método Delphi, luce apropiado para determinar los valores máximos y mínimos de diseño. Este se uso para determinar estándares de prácticas de diseño, definiciones uniformes de términos y niveles de seguridad (los cuales fueron tratados por comités de profesionales). Cabe resaltar que el método Delphi no puede suplantar la colección de datos o el desarrollo de investigación.
Actualización de la Norma ANSI A58
Las cargas vivas (aquellas producidas por el uso y ocupación de la edificación) son objeto de códigos diversos, y sus valores mínimos generalmente toman como referencia la norma ANSI A58. Los expresan como cargas uniformemente distribuidas.
El estándar ANSI A58 correspondía a la versión 1972, y desde 1977 se trabajaba por su actualización. Básicamente, de una tabla con los valores mínimos, que si bien estaba basada en datos de campos, los autores consideraban que ni el tratamiento estadístico ni el análisis de confiabilidad estaban lo suficientemente desarrollados, de ahí que decidieron recurrir al método Delphi. Los autores de esta propuesta fueron el director y miembro del Subcomité para cargas vivas de la ANSI A58.
Selección del panel
Siguió un proceso para garantizar la participación de ingenieros estructurales muy reconocidos y de diferentes lugares del país. En total, la lista llegó a 25 nombres.
Las respuestas
En total se hicieron dos rondas de preguntas. Las respuestas más variadas así como los valores de ANSI 1972, y el que finalmente se ajustó como ANSI 1980, aparecen en la siguiente tabla.
Tabla Nº2
El subcomité adoptó las opiniones mayoritarias que consideraban claras, mantuvo los valores en rubros con opiniones muy diversas o poco claras, y en el caso de salones sostuvo el valor original al unir este rubro con el de teatros.
2. Daños en edificios de muros de ductibilidad limitada
En esta investigación de la PUCP se recolectó y sintetizó la opinión de los expertos empleando el método Delphi. Se describieron las características estructurales de los EMDL (Edificaciones de Muros de Ductilidad Limitada) de 5 y 7 pisos y se diseño una encuesta con el fin de obtener una estimación del daño en diferentes valores de severidad para cada rango de intensidad sísmica; la encuesta preguntó por el estado de daño (ED) que alcanzaría el sistema estructural y por los valores del daño medio probable (VMP), mínimo (Vmin) y máximo (Vmax).
Fig.5 Formato utilizado para la encuesta.
Funciones de Densidad, Curvas de Fragilidad y Matrices de Daño
Para la distribución de daños, se usó la función Beta por su sencillez y adaptabilidad a la información obtenida del grupo de expertos. Se asumió que la estimación del daño medio probable (VMP) corresponde al valor medio de la distribución Beta y que el 90% de probabilidad de ocurrencia del daño está entre los valores extremos Vmáx y Vmin (Figura 5). Usando los valores promedios del grupo de expertos se generaron para cada intensidad las funciones de distribución de probabilidad del daño (p) para ambos edificios (5 y 7 pisos).
Fig. 6 Función Beta utilizada para el análisis
Las curvas de fragilidad se determinaron calculando las probabilidades de excedencia (P.E) correspondientes al valor extremo de cada rango de daño en cada intensidad sísmica. Para las matrices de daño fue necesario determinar las probabilidades de ocurrencia (q) de cada uno de los estados de daño en cada intensidad.
Fig.7 P.E. y q
Como resultado de este trabajo se obtuvieron las curvas de fragilidad (Figura 8 y 9) y las matrices de probabilidad de daño (Tabla Nº 3) correspondientes los EMDL de 5 y 7 pisos.
Fig. 8 Curvas de Fragilidad para EMDL de 5 pisos
Fig. 9 Curvas de Fragilidad para EMDL de 7 pisos
Tabla Nº 3: Matriz de Daño para EMDL de 5 y 7 pisos
Los resultados indican que los EMDL típicos de 5 y 7 pisos, quedarían con daño irreparable (FDM>60%) para intensidades mayores o iguales a IX MM.
En el caso de sismos frecuentes (50 años de periodo de retorno), los resultados muestran que el daño sería reparable, con un Factor de Daño Medio (FDM) del orden de 15%. En el caso de sismos raros (500 años de periodo de retorno), los resultados indican que estos edificios presentarían un daño reparable con un FDM de alrededor de 50%.
Conclusiones
El método Delphi no remplaza a la investigación, solo nos proporciona una opinión concertada de expertos.
El método es óptimo para las aplicaciones decisionales, pero debe estar adaptada en función del objetivo del estudio que persigue, existe el riesgo de que los fracasos y/o decepciones desanimen a los usuarios principiantes, por ello no es necesario obtener a toda costa una opinión consensuada mediana, pero es importante poner en evidencia varios grupos de respuestas para el análisis de puntos de convergencia múltiples.
Delphi es sin duda una técnica que desde hace unos cuarenta años ha sido objeto de múltiples aplicaciones en el mundo entero. A partir del procedimiento original, se han desarrollado otras aproximaciones. Últimamente, la utilización de nuevos modos de interacción entre expertos, como el correo electrónico, tienden a desarrollarse y a convertir el procedimiento más flexible y rápido.Bibliografía
ASTIGARRAGA E. El Método Delphi, Universidad de Deusto, 2003 San Sebastián
LANDETA, Jon. El método Delphi. Ariel. 1999. Barcelona.
R.TRUJILLO, Empaques Flexibles y Semi Rígidos en Colombia & Cadena Láctea y sus derivados Aplicación del Método Delphi Bogotá 2004.
KONOW I. y PEREZ G. “Métodos y Técnicas de Investigación Prospectiva para la toma de Decisiones_ Método Delphi”. Chile. 1990
BIGUES P.A., Prospective et compétitivé, Mac Graw Hill 1985.
ROSS B. COROTIS, RAYMOND R. FOX, JOHN HARRIS. Delphi Methods: Theory and Design Load Application. Journal of the Structural Division. ASCE. Vol. 107, N° ST6, June, 1981, USA.
DELGADO R. y PEÑA C. Edificios Peruanos con Muros de concreto de ductilidad limitada PUCP, Lima 2006
Webs:
http://www.ingenieria.peru-v.com/prospectiva/proceso_de_prospectiva.htm
Lima, Junio 2009
Sinopsis: La presente publicación pretende mostrar uno de los métodos de prospección más usados y conocidos: El Método Delphi, dicho método se basa en la interrogación a expertos sobre un tema específico del cual se quiere conocer , se apoya este en la elaboración de cuestionarios sucesivos, a fin de poner en manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales consensos; es decir es una consulta a un grupo de expertos en forma individual por medio de la interacción sucesiva de un cuestionario apoyado por los resultados promedio de la ronda anterior a fin de generar convergencia de opiniones. Finalmente se muestra la aplicación en la ingeniería civil con ejemplos sobre la elección de cargas de diseño y daños en edificios.
Palabras clave: Método Delphi, prospección, futuro, variables, escenarios, iteraciones.
Introducción:
El método Delphi, es un método de prospección cuyo nombre se inspira en el antiguo oráculo de Delphos, en la cual de acuerdo a la mitología griega, estaba localizado un templo en donde era consultado el dios Apolo. Esta referencia resume su significado: consultar al que sabe. Este se trata de un método cualitativo ideado a comienzos de los años 50 en el Centro de Investigación estadounidense RAND Corporation, por dos matemáticos: Olaf Helmer y Theodore J. Gordon, cuya finalidad era crear un instrumento para realizar predicciones sobre un caso de catástrofe nuclear. Desde entonces, ha sido utilizado frecuentemente como sistema para obtener información sobre el futuro.
1 Bachiller en Ciencias, mención Ingeniería
Civil. Universidad Nacional de Ingeniería,
Av. Túpac Amaru 210 – Rímac. Lima, Perú.
E-mail: wmelendez@uni.edu.pe; wmelendez@gym.com.pe; http://waltermelendez.blogspot.com;
Miembro del IIFIC-UNI.
Convenio UNI-GyM
Página web: http://iific.blogspot.com; http://www.iific.edu.pu.pe
El método original fue diseñado especialmente para el tratamiento de tópicos netamente técnicos, donde se buscaba el consenso entre un grupo homogéneo de expertos sobre un tema en particular; El método “Delphi” fue diseñado para animar un verdadero debate independiente; se requería anonimato en sentido que nadie supiese quién era el resto que estaba participando dentro del conjunto, para eliminar así el poder de la oratoria y la pedagogía; los razonamientos dados para fundamentar las opiniones extremas fueron sintetizadas por los investigadores para darles a todos igual "peso"; y luego retroalimentar al grupo para realizar un análisis más profundo y extenso. Estos aspectos, anonimato y retroalimentación, representan los dos elementos esenciales los cuales han estado colocados explícitamente desde el primer estudio Delphi hecho en 1964 que contenía pronósticos de descubrimientos científicos y tecnológicos hacia el 2000 donde 82 panelistas contribuyeron para su publicación, tales como Isaac Asimov, Artur Clarke, Bertrand de Jouvenel, y William Pickering, para nombrar sólo alguno estos deben estar presentes en el método Delphi; cabe también señalar que actualmente existe también el denominado Método Delphi Modificado que busca puntos de vista totalmente opuestos, este parte de la premisa de que los tomadores de decisiones no están interesados en que un grupo en particular tome decisiones por ellos, pero si, le presenten sus opiniones y evidencia necesaria para su consideración.
El método “Delphi”, como lo menciona Irene Konow en "Métodos y Técnicas de Investigación Prospectiva para la toma de Decisiones", ha sido muy difundido y desarrollado en diversas áreas entre las que podemos mencionar:
· Examen de la significación de eventos históricos.
· Evaluación de posibles asignaciones de presupuesto.
· Exploración de las opciones de planeación regionales y urbanas.
· Delineación de las ventajas y desventajas asociadas con opciones potenciales de política.
· Desarrollo de relaciones causales en fenómenos complejos, tanto económicos como sociales.
Características:
Tomando como referencia de las indicaciones del libro "Métodos y Técnicas de Investigación Prospectiva para la toma de Decisiones" presentaremos una breve descripción de los aspectos involucrados a la aplicación del método Delphi.
Definición de objetivos: Es importante definir claramente los objetivos que se persiguen con la realización del estudio “Delphi” determinado el propósito general y los objetivos específicos por ítem. Estudio del tema y búsqueda de información; se debe especificar detalladamente el tema que se quiere investigar.
Programación de Recursos Humanos y Materiales: La programación de los recursos, tanto humanos como materiales, que son utilizados en el ejercicio “Delphi”, está generalmente a cargo del jefe administrativo del estudio (que forma parte del grupo monitor).
Grupo monitor: Las principales características que debe cumplir este grupo son las siguientes:
· La primera característica es que los componentes de este grupo conozcan la metodología “Delphi” en forma idónea.
· Es deseable que un cierto número de personas del grupo sean investigadores académicos que tengan alguna relación con el tema que se quiere estudiar. Las personas que integran el equipo monitor deben poseer una gran imaginación y creatividad.
Número de Monitores. Para cada estudio “Delphi” en particular, es posible encontrar un número óptimo de integrantes de este grupo monitor, que estará condicionado por los siguientes factores:
· Complejidad de la información a obtener para la realización del estudio, en la etapa exploratoria.
· Funciones a realizar, éstas están condicionadas al método usado para el procesamiento de información.
Jefe de Estudio: Esta persona puede ser elegida de entre los integrantes del grupo monitor, por sus características personales de liderazgo, por su capacidad organizativa o conocimiento sobre el tema.
Panel: Lo constituyen individuos elegidos por el grupo monitor, en base a un criterio de selección. Este grupo proporciona la información que requiere el grupo monitor para su estudio
Consensos: Una vez identificados los consensos, el cual es resultado de ponderar respuestas y corregir sesgos, se procede a identificar los puntos donde se ha logrado y aquellos puntos donde existen discrepancias. El consenso es logrado, para el caso de una pregunta con dos alternativas cuando una de las alternativas acumula al menos el 70% de los votos ponderados y para el caso de preguntas con más de dos alternativas, cuando una de las alternativas acumula al menos el 50% por el nivel de confianza y grado de conocimiento en el tema por parte de cada uno de los miembros del panel.
En la Fig. 2 detallamos aspectos importantes que se deben tener en cuenta sobre los grupos utilizados en el proceso Delphi.
Metodología:
Los pasos que se llevarán a cabo para aplicar y analizar el método Delphi de manera resumida deberían ser los siguientes:
Fase 1: Formulación del problema
Es la etapa fundamental en la realización de un Delphi,, la importancia de definir con precisión el campo de investigación es crucial, por lo tanto es preciso estar muy seguros de que los expertos reclutados y consultados posean la misma noción del tema a consultar.
Fase 2: Elección de expertos
La etapa es importante en cuanto que el término de "experto" es ambiguo. Con independencia de sus títulos, su función o su nivel jerárquico, el experto será elegido por su capacidad de encarar el futuro y poseer conocimientos sobre el tema consultado. La falta de independencia de los expertos puede constituir un inconveniente; por esta razón los expertos son aislados y sus opiniones son de forma anónima (se trata de eliminar el efecto de los líderes).
(Prospectivos (FUNTURO) U. de Chile 1990)
.
Fase 3: Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios
Los cuestionarios se elaborarán de manera que faciliten la respuesta por parte de los consultados. Preferentemente las respuestas habrán de poder ser cuantificadas y ponderadas, se formularán cuestiones relativas al grado de ocurrencia (probabilidad) y de importancia (prioridad). En ocasiones, se recurre a respuestas categorizadas (Si/No; Mucho/Medio/Poco; Muy de acuerdo/ De acuerdo/ Indiferente/ En desacuerdo/Muy en desacuerdo) y después se tratan las respuestas en términos porcentuales tratando de ubicar a la mayoría de los consultados en una categoría.
Fase 4: Desarrollo práctico y explotación de resultados
El cuestionario es enviado al panel de expertos (hay que tener en cuenta las no respuestas y abandonos). Se recomienda que el grupo final no sea inferior a 25.El cuestionario irá acompañado por una nota de presentación que precisa las finalidades, el espíritu del delphi, así como las condiciones prácticas del desarrollo de la encuesta (plazo de respuesta, garantía de anonimato). Además, en cada cuestión, puede plantearse que el experto deba evaluar su propio nivel de competencia, es decir la profundidad con la que conoce el tema. El objetivo de los cuestionarios sucesivos es disminuir la dispersión de las opiniones y precisar la opinión media consensuada. En el curso de la segunda consulta, los expertos son informados de los resultados de la primera consulta de preguntas y deben dar una nueva respuesta y sobre todo deben justificarla en el caso de que sea fuertemente divergente con respecto al grupo. Si resulta necesaria, en el curso de la tercera consulta se pide a cada experto comentar los argumentos de los que disienten de la mayoría. Un cuarto turno de preguntas, permite la respuesta definitiva: opinión consensuada media y dispersión de opiniones (intervalos intercuartiles).
Soporte matemático del método “Delphi”
Estimativo de la probabilidad de un evento.
Cuando se pregunta en un cuestionario “Delphi” sobre la probabilidad de ocurrencia de un evento en el futuro, se emplea una escala de probabilidades en el rango [0%,100%]. En tal caso las calificaciones de probabilidad de ocurrencia en el futuro del evento pueden ser establecidas conforme a la siguiente escala:
Tabla Nº1
Cuando ocurre la primera iteración se consideran las siguientes condiciones respecto a determinar el consenso:
Para medir el consenso y la dispersión de los valores de la distribución pueden ser medidos por la variación (CV) que señala el porcentaje de calificaciones alejadas del promedio.
El coeficiente de variación se estima empleando la formula siguiente:
Una dispersión del 30% al 20%, muestra un consenso moderado pero aceptable.
Una dispersión del 19% al 10%, señala un consenso mayor
Una dispersión menor al 10% indica un alto consenso.
Cuando ocurre la segunda iteración, se solicita a los expertos o individuos integrantes del panel, que están en las colas (opiniones más optimistas y menos optimistas) que justifiquen su respuesta.
Cuando ocurre la tercera iteración, se le solicita a los expertos o individuos integrantes del panel, cuyas calificaciones obtuvieron mayor aceptación (la moda) que refuten los argumentos presentados por quienes están en las colas de la distribución.
El número de iteraciones depende de CV obtenido.
Aplicaciones.
1. Cargas para diseño estructural
El método Delphi, luce apropiado para determinar los valores máximos y mínimos de diseño. Este se uso para determinar estándares de prácticas de diseño, definiciones uniformes de términos y niveles de seguridad (los cuales fueron tratados por comités de profesionales). Cabe resaltar que el método Delphi no puede suplantar la colección de datos o el desarrollo de investigación.
Actualización de la Norma ANSI A58
Las cargas vivas (aquellas producidas por el uso y ocupación de la edificación) son objeto de códigos diversos, y sus valores mínimos generalmente toman como referencia la norma ANSI A58. Los expresan como cargas uniformemente distribuidas.
El estándar ANSI A58 correspondía a la versión 1972, y desde 1977 se trabajaba por su actualización. Básicamente, de una tabla con los valores mínimos, que si bien estaba basada en datos de campos, los autores consideraban que ni el tratamiento estadístico ni el análisis de confiabilidad estaban lo suficientemente desarrollados, de ahí que decidieron recurrir al método Delphi. Los autores de esta propuesta fueron el director y miembro del Subcomité para cargas vivas de la ANSI A58.
Selección del panel
Siguió un proceso para garantizar la participación de ingenieros estructurales muy reconocidos y de diferentes lugares del país. En total, la lista llegó a 25 nombres.
Las respuestas
En total se hicieron dos rondas de preguntas. Las respuestas más variadas así como los valores de ANSI 1972, y el que finalmente se ajustó como ANSI 1980, aparecen en la siguiente tabla.
Tabla Nº2
El subcomité adoptó las opiniones mayoritarias que consideraban claras, mantuvo los valores en rubros con opiniones muy diversas o poco claras, y en el caso de salones sostuvo el valor original al unir este rubro con el de teatros.
2. Daños en edificios de muros de ductibilidad limitada
En esta investigación de la PUCP se recolectó y sintetizó la opinión de los expertos empleando el método Delphi. Se describieron las características estructurales de los EMDL (Edificaciones de Muros de Ductilidad Limitada) de 5 y 7 pisos y se diseño una encuesta con el fin de obtener una estimación del daño en diferentes valores de severidad para cada rango de intensidad sísmica; la encuesta preguntó por el estado de daño (ED) que alcanzaría el sistema estructural y por los valores del daño medio probable (VMP), mínimo (Vmin) y máximo (Vmax).
Fig.5 Formato utilizado para la encuesta.
Funciones de Densidad, Curvas de Fragilidad y Matrices de Daño
Para la distribución de daños, se usó la función Beta por su sencillez y adaptabilidad a la información obtenida del grupo de expertos. Se asumió que la estimación del daño medio probable (VMP) corresponde al valor medio de la distribución Beta y que el 90% de probabilidad de ocurrencia del daño está entre los valores extremos Vmáx y Vmin (Figura 5). Usando los valores promedios del grupo de expertos se generaron para cada intensidad las funciones de distribución de probabilidad del daño (p) para ambos edificios (5 y 7 pisos).
Fig. 6 Función Beta utilizada para el análisis
Las curvas de fragilidad se determinaron calculando las probabilidades de excedencia (P.E) correspondientes al valor extremo de cada rango de daño en cada intensidad sísmica. Para las matrices de daño fue necesario determinar las probabilidades de ocurrencia (q) de cada uno de los estados de daño en cada intensidad.
Fig.7 P.E. y q
Como resultado de este trabajo se obtuvieron las curvas de fragilidad (Figura 8 y 9) y las matrices de probabilidad de daño (Tabla Nº 3) correspondientes los EMDL de 5 y 7 pisos.
Fig. 8 Curvas de Fragilidad para EMDL de 5 pisos
Fig. 9 Curvas de Fragilidad para EMDL de 7 pisos
Tabla Nº 3: Matriz de Daño para EMDL de 5 y 7 pisos
Los resultados indican que los EMDL típicos de 5 y 7 pisos, quedarían con daño irreparable (FDM>60%) para intensidades mayores o iguales a IX MM.
En el caso de sismos frecuentes (50 años de periodo de retorno), los resultados muestran que el daño sería reparable, con un Factor de Daño Medio (FDM) del orden de 15%. En el caso de sismos raros (500 años de periodo de retorno), los resultados indican que estos edificios presentarían un daño reparable con un FDM de alrededor de 50%.
Conclusiones
El método Delphi no remplaza a la investigación, solo nos proporciona una opinión concertada de expertos.
El método es óptimo para las aplicaciones decisionales, pero debe estar adaptada en función del objetivo del estudio que persigue, existe el riesgo de que los fracasos y/o decepciones desanimen a los usuarios principiantes, por ello no es necesario obtener a toda costa una opinión consensuada mediana, pero es importante poner en evidencia varios grupos de respuestas para el análisis de puntos de convergencia múltiples.
Delphi es sin duda una técnica que desde hace unos cuarenta años ha sido objeto de múltiples aplicaciones en el mundo entero. A partir del procedimiento original, se han desarrollado otras aproximaciones. Últimamente, la utilización de nuevos modos de interacción entre expertos, como el correo electrónico, tienden a desarrollarse y a convertir el procedimiento más flexible y rápido.Bibliografía
ASTIGARRAGA E. El Método Delphi, Universidad de Deusto, 2003 San Sebastián
LANDETA, Jon. El método Delphi. Ariel. 1999. Barcelona.
R.TRUJILLO, Empaques Flexibles y Semi Rígidos en Colombia & Cadena Láctea y sus derivados Aplicación del Método Delphi Bogotá 2004.
KONOW I. y PEREZ G. “Métodos y Técnicas de Investigación Prospectiva para la toma de Decisiones_ Método Delphi”. Chile. 1990
BIGUES P.A., Prospective et compétitivé, Mac Graw Hill 1985.
ROSS B. COROTIS, RAYMOND R. FOX, JOHN HARRIS. Delphi Methods: Theory and Design Load Application. Journal of the Structural Division. ASCE. Vol. 107, N° ST6, June, 1981, USA.
DELGADO R. y PEÑA C. Edificios Peruanos con Muros de concreto de ductilidad limitada PUCP, Lima 2006
Webs:
http://www.ingenieria.peru-v.com/prospectiva/proceso_de_prospectiva.htm
Lima, Junio 2009
14 setiembre, 2008
INDUSTRIALIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Escrito por:
Walter Gilberto Meléndez Bernardo
Walter Gilberto Meléndez Bernardo
Comentarios
El desarrollo de la industrialización en la actividades del sector construcción depende del entorno cultural donde se lleva el proceso de desarrollo; en este sentido vemos que la industria de la construcción en su condición de sistema abierto tiene cualidades y características únicas que hacen de esta una industria muy particular donde el uso de la mano de obra intensiva ,el efecto del clima sobre el proyecto, la falta de continuidad del personal, la variabilidad existente y otras particularidades lo convierten en un sistema complejo con características singulares y diferentes a un sistema de producción tradicional (manufacturera) con el cual se han desarrollado las diversas teorías de mejora en las operaciones, lográndose multiplicar exponencialmente los niveles de producción y productividad algo que no ocurre en la industria de la construcción en la cual notamos un gran retraso en comparación con la ya mencionada industria manufacturera. Desde este enfoque entonces urge buscar mecanismos para mejorar la eficiencia en las operaciones y hacer de esta una industria que logre reinventarse y ponerse a la par con los diversos adelantos tecnológicos alcanzados; es por ello que la industrialización en la construcción juega un papel importante para logra los planteamientos ya mencionadosViéndolo desde un enfoque nacional, nuestro país requiere aumentar sus niveles de productividad, las empresas que invierten en el país desean concretar sus proyectos en menores tiempos para que su inversión pueda ser recuperada para ser invertida nuevamente, las empresas peruanas se enfrentan un mercado de competencia global donde ofrecer un menor tiempo de entrega es fundamental para ser competitivos en el mercado global.
Por otro lado la realidad de vivir en un país en vías de desarrollo , hace que nos preocupemos también por nuestros hermanos de menores recursos, los que no puede acceder muchas a veces a las comodidades que una vivienda “convencional” ofrece, ellos al no contar con los recursos ni las herramientas para construir o comprar una vivienda, optan por la autoconstrucción, y construyen su viviendas sin una buena asesoría técnica, esto hace que construyan casas inseguras que ante un posible evento sísmico causen grandes pérdidas humanas y materiales, donde los más afectados resultan siempre siendo los más pobres imposibilitando de esta forma su desarrollo y que pierdan una inversión de años, además el estado tenga que invertir recursos que estaban destinados a otros sectores a apoyar su reconstrucción imposibilitando y retardando así el desarrollo nacional.
Nuestro país por las características mismas de su geografía tiene zonas y climas diversos donde se utilizan diversos materiales para la elaboración de viviendas, el uso, el aprovechamiento eficiente de recursos y la utilización de nuevas tecnologías son y serán importantes para promover el desarrollo de país, en el cómo ingenieros estamos llamados a apoyar este crecimiento, y mediante el apoyo de instituciones crear investigación y desarrollo para hacer que estos materiales puedan ser seguros y confiables , de esta forma contribuiremos al desarrollo del país.
Aportes
Creo que el curso es muy interesante y promete.
Depende de nosotros hacer de este curso algo distinto y preocuparnos por aprender de las nuevas tecnologías utilizadas en la construcción.
Podemos plantearnos como objetivos:
· Aprender de las nuevas técnicas de construcción.
· Investigar y especializarse en algún sistema constructivo.
· Innovar y sacar un nuevo sistema constructivo.
· Ya sea para los que tienen la idea de aplicar este conocimiento y buscar una oportunidad de negocio, se podría introducir al mercado un nuevo sistema constructivo creado por nosotros el cual se y logre contribuir al mejoramiento de la vivienda económica del país.
Respecto a la información buscada en internet les puedo citar esta información que encontré:
Les recomiendo este link, es de una revista que saca quincenalmente artículos referidos a como está avanzando la industria de la construcción, es muy bueno pueden inscribirse gratuitamente para que les llegue a su hogar, también les adjunto material referido a nuevos sistemas constructivos
http://www.construccionyvivienda.com/
http://www.construccionyvivienda.com/SUPLEMENTO%20VIVIENDA%20PREFABRICADA%202008.pdf
Este es un boletín de estadísticas ocupacionales del sector construcción, menciona en la página Nº6 que la autoconstrucción en el país demanda alrededor del 60% del consumo interno, por lo que aquí se menciona existe una excelente oportunidad la cual no cubierta por ninguna empresa de entrar a este mercado y dar soluciones innovadoras a la que esta problemática presenta.
http://www.mintra.gob.pe/peel/publicaciones/beo/BEO2003-III_6.pdf
http://www.mintra.gob.pe/peel/publicaciones/beo/BEO2007-III_6.pdf
Por otro lado me gustaría compartir con ustedes la experiencia chilena en la industrialización de la madera, reflejada en una de sus empresas Arauco S.A., en ella se refleja cómo ellos han llegado aún proceso enorme de industrialización de este producto natural, utilizan, venden y exportan a al mundo.
http://www.arauco.cl/informacion.asp?tipo=2&idq=1523
http://www.arauco.cl/informacion.asp?idq=325
